01
Diagnose
ДиагностикаАудит бизнес-модели, финансов, процессов и текущих ограничений.
T
Transformation
Трансформация
Transformation связывает текущее состояние бизнеса с целевой моделью: помогает структурировать запуск, изменение формата и подготовку к масштабу.
Роль направления
Один слой.
Часть целого.
Сопровождает запуск, обновление, ребрендинг и масштабирование.
Запуск нового бизнеса
Трансформация
Изменение модели
Ребрендинг
Развитие
Масштабирование
В системе SOFART
Transformation не работает в вакууме.
Управленческие решения становятся сильнее, когда направление связано с другими дисциплинами и общей логикой развития бизнеса.
Место в процессе
02
Design
Архитектура решенийФормирование стратегии, приоритетов, роли команды и архитектуры решений.
03
Implement
ВнедрениеНастройка управленческого и финансового контура, метрик и процессов.
04
Operate
УправлениеРегулярный контроль, аналитика, корректировки и поддержка исполнения.
05
Scale
МасштабЗапуск новых точек роста, обновление формата и подготовка к масштабированию.
Transformation
Обсудить трансформация.
Опишите текущий контекст и задачу. Первый разговор нужен, чтобы понять, где именно находится системное ограничение.